浩华最新报告《价值共创时代，8类‘新消费观’如何重塑住宿产品逻辑？》指出，酒店业正从“供给标准化产品”向“与消费者共创价值”转型。万达酒店及度假村旗下生活方式品牌（万达颐华酒店、万达美华酒店和万达悦华酒店）以社区归属感、文化认同、健康美学与科技人文主义为核心，充分拥抱新消费趋势，助力行业价值重塑。

一、 社区化与文化认同：构建在地生活共同体

万达生活方式酒店（万达颐华酒店、万达美华酒店和万达悦华酒店）以“城市客厅”模式打破传统空间边界，将酒店转化为在地生活枢纽。杭州东站万达颐华酒店融合日咖夜酒与商务办公，吸引本地居民与游客互动，形成“半熟人社区”；西塘万达美华度假酒店则设计江南元素景观，推出泛舟采菱等非遗体验，让短暂停留升华为文化共创记忆。

面对代际需求分化，品牌通过双轨策略实现兼容：针对Z世代，万达美华酒店配备智能镜补光，满足年轻客群的拍照&分享意愿；面向银发族，万达颐华酒店提供员工代操作智能设备的贴心服务，满足舒适与安全需求。

二、健康美学与科技人文主义：定义旅居新标准

健康美学消费观强调自然回归与可持续。安吉万达美华度假酒店引入室外瑜伽与有机食材早餐，践行“大健康经济”；ESG实践则通过大瓶装洗沐用品、本地食材供应链及“环保积分”兑换机制，将可持续转化为可感知价值。

在科技人文主义领域，万达生活方式酒店（万达颐华酒店、万达美华酒店和万达悦华酒店）以数字化驱动长期主义。万悦会积分体系设计“跨域通兑”机制，如西安积分兑换上海房晚，实现“住西北，送江南”，将会员复购率持续提升；AI动态定价与私域社群定制文旅路线，推动流量经营转向关系深耕。

二、 资产价值重构：从空间到系统性生态

万达生活方式酒店（万达颐华酒店、万达美华酒店和万达悦华酒店）的实践印证浩华报告核心：酒店价值已从物理空间升维至系统性网络。即将开业的南京新街口万达美华酒店，联合本地艺术家现场绘制酒店的艺术壁画；上海陆家嘴艾力万达悦华酒店嵌入“共享空间”，提供灵活办公与社交融合场景——这些探索正是“与消费者共创价值”的前沿回应。

浩华断言：“未来的产品逻辑，是让用户从消费者变为共建者。”当酒店成为文化、科技与社群的共生载体，旅居便真正进化为一种可持续的生活方式提案。