接连两个效能监察项目先后顺利通过航空工业飞机初评、航空工业复评及现场答辩环节，最终分获航空工业效能监察项目二等奖和优秀奖。去年，航空工业陕飞坚持将效能监察项目有机融入企业重点与难点管理工作，较好地促进了企业目标任务的顺利完成，为企业高效发展提供了保障。

伴随着企业的飞速发展，增强企业竞争力、抓实内部基础管理已经成为当前企业管理中至关重要的环节。陕飞按照上级安排部署和十届七次职代会工作报告中措施及要求，结合年度专项重点工作，紧紧围绕企业经营管理中的重点、难点和职工关心的热点问题，在前期摸底、调研和征求意见的基础上坚持问题导向，有针对性地将目光聚集在“规范预拉伸板材料全寿命管理”效能监察项目和“飞机外场服务航材备件管理”等重点效能监察项目上，着力解决库存积压余料再利用和备件需求信息快速、准确传递，降低航材备件库存问题，促使企业降本增效策略落地。

效能监察项目实施过程中，陕飞深挖内潜，提出生产制造要“材尽其用、完善定额、提高质量、减少浪费，强化过程控制，从源头上促进降本增效工作取得实效”等一系列要求；纪检监察部门对采购供应部、下料中心、工程技术部、财务管理部等单位开展摸底调研，充分了解公司金属材料采购、发放、使用及废料回收处置等情况，形成项目调研材料；研讨决定开展效能监察项目，并围绕材料的计划、采购、领用发放、使用、回收处置全过程展开，规范细化各环节具体流程。在“规范预拉伸板材料全寿命管理”效能监察项目中，面对飞机产量增加前提，采购订货量降幅达26.7%，节约采购成本950万元；促进库存消耗和余料再利用，盘活资金835.6万元，余料再利用节约资金213.77万元；提升限额发料执行力，节约预拉伸板材料资金667.33万元。“飞机外场服务航材备件管理”重点效能监察项目上，通过组织梳理航材备件预算、采购、领用、借用、维修、流转调拨、报废流程，赶赴飞机外场实地察看，查找出航材备件管理和使用不到位、不规范等问题，提出监察建议，完善规章制度，促进了备件需求信息快速准确传递，降低了航材备件库存。

为确保效能监察项目贯穿企业整个经营管理的效能监察工作，效能监察立项更加贴近企业科研、生产中心工作。陕飞认真抓好效能监察的选题、立项和整改措施的落实工作，堵塞管理漏洞，督促企业建立健全各项规章制度，完善内部监督制约机制，坚持定人员、定措施、定时间、定目标、定责任的“五定”工作原则，先后制定并下发相关制度、通知，开展了以“物资采购与管理”、“医药品采购与管理”、“固定资产执法”、“降耗节能、开源节流、降低成本”、“质量管理”为主题的效能监察工作，逐步形成了“党政领导齐抓共管，主管领导负责、组织协调，业务部门各负其责，群众积极参与”的体制和格局，建立了“分级实施、项目负责、组织协调、业务部门加强监管”的工作机制。在具体工作中，更是早动手、精立项，加大考评和奖惩力度，持续推进，有力推动了效能监察工作深入有效开展。

纪检监察部门表示，2018年，围绕强化基础管理、提质增效等重点领域，将进一步做好选题立项，发挥好纪检监察工作“再监督，再检查”的作用，通过项目实施，实现“解剖一个麻雀，规范一类管理”的效果，促进陕飞基础管理水平逐步提升。