当酒店行业普遍关注客房入住率和平均房价时，万达生活方式品牌（万达颐华酒店、万达美华酒店和万达悦华酒店）已将视野投向更广阔的衍生消费市场。今年推出的三款精心设计及选品的年货礼盒，并非一次简单的节庆营销，而是一场基于强大供应链管理、精准用户洞察，旨在开拓非客房收入“第二曲线”的精密商业实验。
供应链的胜利：从成本控制到品质保证
万达生活方式品牌（万达颐华酒店、万达美华酒店和万达悦华酒店）严苛把控品质。例如，“祈年臻禧”坚果礼盒明确要求巴旦木、开心果等为“一级果”，葵花子为“特级果”；“礼驭美程”中的熟食，更是精确到“山羊肉的肋部肉”、“猪前肘肉加猪皮包，每片厚度7-10mm”。这体现了万达生活方式酒店依托集团规模采购优势，对上游供应链的强大把控力。通过集中招标，万达生活方式酒店能够以较优的税前单价 ，获取远超市面同价位产品的原料品质。这种“高质中价”的策略，是礼盒能够实现“高性价比”口碑的底层逻辑，也是其敢于进军直面消费者的零售市场的底气所在。
用户洞察驱动产品定义：为何是坚果、点心和硬货？
三款礼盒的产品组合，直指当下年轻家庭与商务人士的春节核心需求痛点：“省心、体面、有特色” 。“祈年臻禧”解决了年节茶几零食的采购需求；“锦食岁欢”用高颜值新式点心，替代了传统甜腻的糕点；“礼驭美程”则提供了囊括硬菜、主食、酒饮的“一站式团圆饭解决方案”。特别值得称道的是对“掼蛋纸牌”的标配，这源于对国民社交习惯的深刻洞察，以极低的成本大幅提升了礼品的互动价值和场景宽度。这一切都表明，万达生活方式品牌（万达颐华酒店、万达美华酒店和万达悦华酒店）的产品开发逻辑，已从“我们有什么”转向了“用户需要什么”，并能够迅速通过供应链将需求转化为产品。
