在3月31日举行的第十四届储能国际峰会暨展览会开幕式上，一场以“新定位、新周期、新增长”为主题的储能行业领袖圆桌对话中，多位头部企业负责人围绕“十五五”开局之年的产业变局，展开了一场充满紧迫感与战略前瞻性的思想碰撞。
在"十五五"开局关键节点，储能被明确列为国家新兴支柱产业，这一战略定位的跃升，标志着行业正从政策驱动的成长期，加速迈向市场驱动的价值深耕期。
中关村储能联盟创始人、常务副理事长俞振华对“支柱产业”的解读直指核心。他认为，这意味着储能的产业成熟度首次在国家层面获得确认，从过去的“技术试验场”和“示范项目”阶段，正式步入规模化商业发展新阶段。更深层的意义在于储能角色的根本性转变——从依附于新能源的“配角”，升级为与集成电路、航空航天并列的、保障能源安全的“压舱石”。
这一定位对产业最直接的影响，是竞争模式的彻底改变。过去粗放增长阶段“单点的价格战”将难以为继，未来的竞争将是“全生命周期价值”的比拼。度电成本、运营效率、安全底线、场景收益，每一个环节都需要“经得起算账”。原材料波动、项目盈利难等“成长烦恼”，将转变为决定企业生死的“生存门槛”。
产业驱动力的核心，正从“政策驱动”不可逆地转向“市场驱动”，企业必须在全生命周期中创造真实价值，否则将被周期淘汰。
随着全球储能装机量激增，项目的长期运营与资产效益问题日益凸显。远景能源高级副总裁田庆军指出，AI是赋能储能全生命周期的“伙伴”，并非简单工具。
在田庆军看来，其价值体现在三个层面：一是研发端，大幅缩短电池配方、产品测试验证的周期，革新研发模式，未来缺乏AI深度参与的“拼凑式”产品将失去竞争力；二是系统价值挖掘端，借助AI大模型预测风光功率、电力市场价格和辅助服务需求，帮助储能在新型电力系统中精准找到价值创造点；三是资产运维端，应对海量电站带来的运维成本暴增与安全隐患叠加，AI能实现智能预警、诊断与运维，这对出海企业应对海外长达15-20年的长期运维合同至关重要。
事实上，AI的深度应用，正成为区分储能资产优劣的核心指标。
当下，中国储能产业已实现从“跟随”到“引领”的跨越，全球化成为必修课。
田庆军提醒，中企出海正面临三大挑战：
首先是地缘政治与贸易壁垒，企业需改变“做一单生意就走”的心态，以帮助当地能源转型的格局，通过本地化生产、供应链融入等方式，寻求长远发展；
其次是“内卷外溢”，“拿着国内补贴去海外打价格战”，损害行业合理利润与国家形象，企业应在国际市场上寻求差异化定位，避免恶性竞争；
第三是交付风险，技术迭代过快而验证不足，若将不成熟的产品大规模交付至履约严格的国际市场，可能在未来引发重大风险，损害中国储能整体口碑。
因此，全球化需要“竞合”思维——在竞争中合作，共同维护中国储能产业的国际声誉与可持续发展。
新定位需要硬核技术作为支撑，而当前储能，特别是支撑新型电力系统的关键技术，正面临从工程实践向基础理论突破的深层挑战。构网型PCS是构建高比例新能源电力系统的核心需求，但索英电气董事长王仕城尖锐地指出，行业目前“缺少理论支撑”。
在“双高”（高比例新能源、高比例电力电子设备）电力系统下，传统电力系统的运行控制理论、标准（如惯量支撑、调频调压的范式）是否依然适用，已成为根本性疑问。
王仕城强调，大规模构网型储能在缺乏统一、先进理论指导的情况下，各地并网测试标准不一，可能导致功能设计“起了坏作用”。他呼唤学术界、电网企业与设备商共同坐下来，重新探讨和定义新型电力系统的运行与控制理论。
而在作为能量基石的“电芯”环节，楚能新能源总裁黄锋预判，面对技术快速迭代（从100Ah到300+、500+、1000+Ah），企业需在产能扩张与技术创新间审慎平衡，2026-2027年供需仍将偏紧。
黄锋透露，楚能新能源设计产能达500GWh，动储各占一半。他指出，楚能的策略是“循序渐进”和“产线兼容”，即确保现有主流产品产能的同时，前瞻性布局下一代技术，并通过动力与储能产线的兼容设计，使得投资风险可控。
这揭示了一个底层逻辑：技术领先性凌驾于单纯规模之上，正成为电芯企业最核心的护城河。
市场空间的决定性因素，正从单一的电网侧调峰调频，向更具爆发性的新兴场景拓展。其中，AI算力驱动下的数据中心储能，被双登集团董事长杨锐视为“通往AI工厂时代的主航道”。 从传统IDC的“备电”角色，到AIDC的“高频率、高可靠”需求，再到生产AI token的“AI工厂”，储能已成为算力基础设施不可或缺的一部分。这一变化对储能系统提出了极高要求，推动企业从单纯提供设备向提供“算-电协同”整体解决方案演进。杨锐强调，双登的策略是基于对场景的深度理解，进行国内外差异化布局，并与客户“场景共创”。 另一方面，用户侧储能也面临价值重塑。科陆电子CTO王福庆坦言，大储的规模成本优势和分时电价政策改革，确实在挤压传统工商业储能单一的“价差套利”空间。但这并不是否定其价值，而是推动其盈利模式从单一走向多元。 通过虚拟电厂聚合平台，工商业储能可以作为“能源路由器”，参与需求响应、辅助服务、绿电交易，融入零碳园区、孤岛供电、矿山等多种融合场景，实现价值多元化。这要求企业从设备供应商，进化为“智能运营服务商”。 ■ ■ ■ ■ “十五五”开局，储能产业在“新兴支柱产业”的坐标系下，迎来了价值重估的关键节点。 对话中，行业领袖的观点形成共振：行业正从追逐装机规模的“野蛮生长”，步入比拼全生命周期价值、核心技术、场景深耕与全球化运营能力的“精耕细作”时代。技术突破需回归第一性原理，市场开拓需挖掘深度价值，企业发展需构筑独特生态位。 正如俞振华所言：“储能企业要么在全生命周期中创造价值，要么被周期淘汰。”这既是行业共识，也将是未来五年的主旋律。挖掘增长新引擎
